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13 Feb 2011
2010年总结和2011年议程

2010年是离职创业的第一年,这一年非常忙,主要是对知识的摄取,各种知识覆盖了运营,设计,心理学等,虽然更自由了,但肯定没有上班的时候省心。今年没有什么惊人的创举,还是在积累中。

2011年里我的重点有三个,我将其称为三项战略支柱。

第一是维稳。保证现有产品能够持续的盈利。如何保证?分两步走,一关注用户反馈,二关注市场动态。从用户反馈中改善产品,关注市场动态以适时的推出新产品。产品的稳定对我来说非常重要,直接决定了我所承受的资金压力和心态。

第二是创新。开发出2-3个新的产品,至少有一个是赢利性的。有一个是打口碑的,这个打口碑的产品主要面向流行的SNS,围脖等。第三个产品是打未来的,他必须对一个非常大的群体有益并且满意,这种产品短期内无法盈利,但能够赢在未来。

第三是学习。分两步走,一是技能的学习。英语是必须要加强的,其他的按兴趣分时间,包括但不限于设计,武术,打坐,单板滑雪。二是经验,我会去体验生活,去外包项目,尝试其他职业,以达到更深层次的了解这个生态圈。

2011年是令人兴奋的一年,因为有那么多挑战等着我,我喜欢挑战。


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