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26 Mar 2016
谈谈产品经理获得好绩效和晋级的思路

这本来是打算组会时要对大家谈的内容,但受两件事影响我决定写在博客

  • 一是上周和师北宸老师聊天,他觉得“世界那么大,而你是那么独特,只得到身边的人认可实在太遗憾了”
  • 二是发现几年前写的技术笔记,被很多人引用过,我觉得挺开心

OK,开始:

3月即将结束,又到了每季度的常规活动,绩效考评,同时这这个3月还可以申请晋级

我看过百度和美团的绩效/升级 产品序列考评表,我的评价是shit,在真实的世界里,老板只评估一个能力:你解决问题的能力

解决问题的能力可能有点抽象,更直白说就是赚钱的能力。再深入看,其实是两种能力

  • 判断问题价值的能力
  • 创造解决方案的能力

对于绩效和晋级,就这么点要求

在实际写申请的过程中,不要提你做了什么功能,而是提你创造了什么价值,如果没有创造价值,就别写了,减分。对于价值的描述,根据做的事情不同有不同的写法,举几个例子

  • 你设计了个功能,节省开支XX or 增加收入XX
  • 你设计了个功能,减少客诉XX
  • 你在数据中看到了别人没有看到XX,并引导了XX的改变,导致XX

大部分同事都是没有创造价值的,不过也别因此而沮丧,事实上,站在金字塔顶端的人永远是少数。理性的看待自己有没有创造价值是走向顶端的开始,所以动手做一个需求前,先想清楚,你到底在做什么?


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