2010年总结和2011年议程

2010年是离职创业的第一年，这一年非常忙，主要是对知识的摄取，各种知识覆盖了运营，设计，心理学等，虽然更自由了，但肯定没有上班的时候省心。今年没有什么惊人的创举，还是在积累中。

2011年里我的重点有三个，我将其称为三项战略支柱。

第一是维稳。保证现有产品能够持续的盈利。如何保证？分两步走，一关注用户反馈，二关注市场动态。从用户反馈中改善产品，关注市场动态以适时的推出新产品。产品的稳定对我来说非常重要，直接决定了我所承受的资金压力和心态。

第二是创新。开发出2-3个新的产品，至少有一个是赢利性的。有一个是打口碑的，这个打口碑的产品主要面向流行的SNS，围脖等。第三个产品是打未来的，他必须对一个非常大的群体有益并且满意，这种产品短期内无法盈利，但能够赢在未来。

第三是学习。分两步走，一是技能的学习。英语是必须要加强的，其他的按兴趣分时间，包括但不限于设计，武术，打坐，单板滑雪。二是经验，我会去体验生活，去外包项目，尝试其他职业，以达到更深层次的了解这个生态圈。

2011年是令人兴奋的一年，因为有那么多挑战等着我，我喜欢挑战。